致設(shè)計公司/工作室的創(chuàng)始人:
首先,溫馨提示,距離2020年越來越近了!
一年一度驗(yàn)收Flag的時間到了!
這一年,不離不棄的是否依然是身上的贅肉以及咔咔作響的頸椎?
這一年,你在你的事業(yè)上,生活上是否有顯著的正向增長?
翻翻這一年的計劃,再看看實(shí)際達(dá)成,是否已經(jīng)滿格?
計劃里的項(xiàng)目完成,作品刷屏,設(shè)計創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)儲備,都實(shí)現(xiàn)了嗎?
2019年沒有解決掉的問題,你要帶到2020年去嗎?
又或者你發(fā)現(xiàn)2019年的很多問題,你在一年時間里還未找到解決方案?
以上靈魂拷問,你們是否有答案?
距離2020年到來,你還有近20天的時間,去做出一些改變。
哪怕能帶來2020年的清晰思路,或者是智識儲備,甚至是瞬間啟發(fā),都意義非凡。
合理利用好這不足20天的改變,比別人先行的你,足以裂變出一個大不同的2020年。
如果你已經(jīng)有了這樣的先見之明,如果你在盤點(diǎn)中苦于找不到解決方案,且不妨耐下心看看我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的年終福利。
創(chuàng)業(yè)兩年時間,接觸了不少設(shè)計公司,認(rèn)識了很多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。也榮幸的見證了一些公司是如何從0到1,從1到100。同樣,也看到了一些工作室始終無法破局,突破不了管理和業(yè)績上的突破,也無法在短時間內(nèi)提高自己作為創(chuàng)始人應(yīng)該具備的核心力。相對于設(shè)計的專業(yè)技能,大部分設(shè)計創(chuàng)業(yè)者提出的更多問題,大都集中于管理和運(yùn)營,比如:“如何打造標(biāo)準(zhǔn)高效的設(shè)計團(tuán)隊(duì)工作流程?”“如何建立專業(yè)、穩(wěn)定的工程及管理團(tuán)隊(duì)?”“如何留住/吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才加入團(tuán)隊(duì)?”“如何通過全案產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提升產(chǎn)值與客戶體驗(yàn)?”“工作室的市場工作應(yīng)該如何拓展與搭建?”“薪酬體系不專業(yè),導(dǎo)致帶來一系列的問題,如何解決?”“公司體系不健全導(dǎo)致的人員頻繁離職,焦頭爛額… ”作為設(shè)計公司的創(chuàng)始人,需要的不僅僅只是設(shè)計能力,更重要的是公司經(jīng)營風(fēng)險防控,團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理能力,甚至到員工晉升考核,財務(wù)管控及分析等能力。這些繁瑣細(xì)微的工作,是光鮮亮麗的設(shè)計作品背后看不見的心血付出。諸如此類問題,我一直希望能為大家找到一個行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿公司、創(chuàng)業(yè)前輩,來為大家傳道受業(yè)解惑,帶領(lǐng)大家避開創(chuàng)業(yè)路上遇到的各種坑。
了解以志盛視的設(shè)計師們都知道,他們是國內(nèi)一家寶藏公司。他們于2008年成立工作室,2012年成立設(shè)計公司,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)只有三個人。創(chuàng)業(yè)之初,他們勇于跳出傳統(tǒng)模式,拋棄“唯業(yè)績論”的老路子,全力聚焦到客戶體驗(yàn),從設(shè)計到施工再到產(chǎn)品的核心流程著手,重力打造專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì),提供更專業(yè)完善的全案設(shè)計服務(wù)。發(fā)展至今,以志盛視設(shè)計擁有百人團(tuán)隊(duì),產(chǎn)值近億,并擁有自己的軟裝設(shè)計中心等數(shù)個事業(yè)部。這種體量,在設(shè)計公司中,已經(jīng)算是頗具規(guī)模了,然而不可思議的是,直到今天,他們的客戶依然保持著高達(dá)80%的轉(zhuǎn)介紹率,客戶滿意度接近100%!(來自第三方調(diào)查數(shù)據(jù)。)以志盛視這些年的穩(wěn)定發(fā)展,也引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。幾乎每個季度都會有國內(nèi)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀同行前來交流學(xué)習(xí),以志盛視的創(chuàng)始人曲以功先生每次也是“知無不言,言無不盡”,關(guān)于公司運(yùn)營的所有經(jīng)驗(yàn)與思考都會和盤托出。然而每次的小規(guī)模交流,無法幫助到更多的朋友。所以我想,為什么不請曲工開一次培訓(xùn)課呢?本次邀請曲工,不講設(shè)計,不分析作品,只講在公司運(yùn)營時遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。曲工將以多年運(yùn)營的豐富經(jīng)驗(yàn),站在設(shè)計公司經(jīng)營者的角度,以公司發(fā)展定位,建立核心競爭力,公司架構(gòu)設(shè)定與團(tuán)隊(duì)管理,老客戶維護(hù)以及經(jīng)營系統(tǒng)的搭建等,從宏觀運(yùn)營到微觀流程,解答實(shí)際管理運(yùn)營中大家普遍遭遇的坑和繞不過去的難點(diǎn)。我們希望這些干貨,能夠助力您新一年的運(yùn)營管理工作,用科學(xué)有效的方式去開展,而不是再陷于埋頭苦干無成效的怪圈。
▲以志盛視創(chuàng)始人:曲以功
關(guān)于課程含金量,有同行大咖為證
同時,一場針對設(shè)計師,特別是都是設(shè)計公司創(chuàng)始人的高階設(shè)計師的培訓(xùn),如果真的不講點(diǎn)和設(shè)計有關(guān)的內(nèi)容,總是感覺不那么完整是吧?
所以,我請到了大名鼎鼎的老K!
北京耘宏裝飾設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān)老K設(shè)計訓(xùn)練營創(chuàng)始人拓者設(shè)計學(xué)院 戶型全案專職講師十年地產(chǎn)類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目長期合作地產(chǎn)商:遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、鴻坤地產(chǎn)等針對樣板間,售樓處,會所,精裝等產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)
鄭長奇,江湖名號老K,沒聽說過的同學(xué),請自覺面壁五分鐘。
關(guān)于他我就不過多介紹了。大家隨便搜搜就知道,他的戶型優(yōu)化,無人能出其右。
凡是上過他的課的,無一例外,都是五星好評。
老K的培訓(xùn)課以線上的形式居多,這次是首次來到山東做線下課,并且針對高階學(xué)員,做了課件升級。
我一直認(rèn)為,線下課比線上課更有儀式感,也更容易沉浸進(jìn)去。普通的線上課,一天兩個小時,一周也不過14個小時,而兩天的線下課,總計授課時長15個小時,效率更高,效果也會更好。
▼老K作品-鴻坤廊坊理想城上疊樣板間
而老K還有一個最佳拍檔——李彥男(老M),可能很多人不知道,彥男現(xiàn)在就隱匿在我們大濟(jì)南。
▲李彥男(老M)
北京耘宏設(shè)計有限公司藝術(shù)顧問
繪有光藝術(shù)創(chuàng)始人
拓者設(shè)計學(xué)院 電腦手繪與色彩原理高級講師
騰訊課堂 色彩電腦手繪表現(xiàn)高級講師
sketchbook高級講師
本次課,我們也請到了彥男,來給我們講授邏輯色彩,來講解色彩應(yīng)該如何應(yīng)用,背后的邏輯是什么。
▼老M手繪作品
至于彥男的課質(zhì)量如何?我們還是用口碑說話:
所以,這一次的培訓(xùn),我們命名為“破局”。我們希望通過這次的培訓(xùn),兼顧“設(shè)計力”與“管理力”,真正解決掉大家的痛點(diǎn)。
以下是具體課程安排:
對于這次課程的質(zhì)量,我們用一句承諾來表達(dá)我們的自信心:
上課期間內(nèi)如果對課程質(zhì)量不滿意,可全額退款!
課程咨詢:
電話:0531-87151130
手機(jī):18660153369(同微信)
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讓公司存在的問題,留在2019,讓我們帶著解決問題的辦法,走進(jìn)2020!
最后,放一張微信對話截圖,表明我們對于課程質(zhì)量的信心!