老廣”謝英凱開(kāi)講“夢(mèng)改”經(jīng)歷，善意設(shè)計(jì)一夜治愈36萬(wàn)人！

“舊房改造”、“老城活化”等，都是當(dāng)下城市空間設(shè)計(jì)議題中高頻出現(xiàn)的關(guān)鍵詞。作為第45屆中國(guó)家博會(huì)（廣州）設(shè)計(jì)師材學(xué)工作營(yíng)的嘉賓之一，謝英凱先后4次參與《夢(mèng)想改造家》，對(duì)這類(lèi)改造并不陌生。

但在他看來(lái)，每一次接受委托，都是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。即便項(xiàng)目都位于廣州的老城區(qū)，原生家庭與非原生家庭的背景、年長(zhǎng)者與年輕人的需求、大家族與小家庭的體量，都在考驗(yàn)著每次設(shè)計(jì)背后的邏輯生成與具體施行。

設(shè)計(jì)無(wú)小事，資深設(shè)計(jì)師如謝英凱，也曾因“夢(mèng)改”帶來(lái)的巨大壓力而萌生退意?！?018年的時(shí)候，我覺(jué)得太累，就提出休息一年。一集節(jié)目中，大家看到我前后換了70套衣服，而有人質(zhì)疑說(shuō)我是否在作秀。實(shí)際上每天都泡在工地，70套算是少的了”，謝英凱老師在直播中回應(yīng)著網(wǎng)上的評(píng)論。

節(jié)目播出的一分鐘，背后是十幾天甚至更長(zhǎng)時(shí)間的打磨。CIFF「設(shè)」交圈直播間特別邀請(qǐng)到湯物臣·肯文創(chuàng)意集團(tuán)執(zhí)行董事、設(shè)計(jì)總監(jiān)謝英凱老師，以“設(shè)計(jì)治愈生活，人文視角下的城市新生”為主題，分享“夢(mèng)改”項(xiàng)目背后的前世今生，解讀“設(shè)計(jì)對(duì)生活的治愈作用”。

治愈，字典上的定義是“溫暖人心、凈化心靈、自然療愈”。而在謝英凱的理解中，治愈更多的是人與人之間的尺度，一種親近、舒適、帶有溫度的信任感。都市快節(jié)奏的生活，釋放著巨大的壓力、拉大著人們的距離感，而疫情的爆發(fā)又瞬間將城市推向另一極：寂靜“空城”。

設(shè)計(jì)的治愈力量，就存在于此：打破并重建房子的原有“骨骼”，讓人在空間中得以自由穿梭并產(chǎn)生嶄新的連接。

在2017年“無(wú)界之居”項(xiàng)目中，謝老師參考吉隆坡雙子塔的靈感，把這座百年老宅內(nèi)在的重重“界限”全數(shù)打破，被封存了百年的孤獨(dú)小空間第一次創(chuàng)建新的聯(lián)系?！斑@是我人生中第一次做了‘挖墻腳’的舉動(dòng)！”

通過(guò)奉獻(xiàn)自己的“人生第一次”，這座見(jiàn)證了世紀(jì)風(fēng)雨的小洋樓，變成一個(gè)極具美術(shù)館氛圍的城市“庭院”。錯(cuò)落分布的功能區(qū)、功能多樣的定制家具、互通互聯(lián)的樓層空間，讓這個(gè)花了一輩子時(shí)間認(rèn)真生活的書(shū)香門(mén)第，在更現(xiàn)代、更便利的空間中開(kāi)始“新的百年故事”！

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回顧四次“夢(mèng)改”，謝英凱的足跡都未離開(kāi)過(guò)廣州?！盀槭裁粗贿x擇這座城市？”謝老師解釋說(shuō)，一方面是自己的“老廣”身份，另一方面也是因?yàn)閺V州具有獨(dú)特的人文印象。

作為最早開(kāi)埠的通商口岸，這個(gè)“西來(lái)初地”有著兼收并蓄的特性，舶來(lái)品與在地文化共生共榮，從日常生活到建筑都可略見(jiàn)一二。這也讓廣州有著國(guó)內(nèi)城市難得的包容性，可新可舊、可進(jìn)可退，靈活而從容地生長(zhǎng)著。

在2019年“和光之居”項(xiàng)目中，這種特性得到充分的體現(xiàn)?！安煌谇叭胃脑?，這次的業(yè)主是非原生家庭，他們并沒(méi)有生于此、長(zhǎng)于此的回憶，我們希望通過(guò)改造讓小倆口可以在這里創(chuàng)造未來(lái)的記憶”。

謝英凱老師在闡述設(shè)計(jì)理念時(shí)說(shuō)到，這次“舊改”還有著引導(dǎo)性的意義，引導(dǎo)他們更好地融入老城街區(qū)的生活、引導(dǎo)周邊業(yè)主可以體驗(yàn)到更好的改造方式、引導(dǎo)老城改造更當(dāng)代的設(shè)計(jì)可能。

而這座房子改造的核心需求，是“要有光”。通過(guò)規(guī)劃功能區(qū)間、改造空間布局、調(diào)整內(nèi)在動(dòng)線(xiàn)，這座曾經(jīng)的危樓變成了一個(gè)高低錯(cuò)位的托斯卡納式洋樓。

同時(shí)，為了避免“共窗”的尷尬以及滿(mǎn)足城管的要求，建筑整體又讓出了好幾個(gè)平米的空間。不爭(zhēng)不搶的平和，似乎也在低調(diào)傳遞著廣府文化的另一面：和而不同，美美與共。

謝英凱老師在講述中，也屢屢提及自己做設(shè)計(jì)時(shí)關(guān)注的“公共性、開(kāi)放性、趣味性”，尤其是商業(yè)項(xiàng)目中，“我們也在朝社區(qū)化的公共性方向思考，借此為商業(yè)體所處的社區(qū)、為當(dāng)?shù)爻鞘袔?lái)治愈效果”。有時(shí)，看似微不足道的改造與更新，可能產(chǎn)生更多溫暖人心的人情味。

在今年新接手的改造專(zhuān)案中，業(yè)主希望將廣州解放北路的老房子改造成一個(gè)集住宿和社交的文化地標(biāo)?！芭f改”的網(wǎng)紅化探索，需要滿(mǎn)足消費(fèi)者的“獵新”好奇心、空間資源的稀有性以及“僅此一份”的社交體驗(yàn)，才可能讓網(wǎng)紅“長(zhǎng)盛不衰”。為此，謝老師以“游園·居夢(mèng)”為空間命名，通過(guò)多種業(yè)態(tài)的融入，打造一個(gè)集藝術(shù)體驗(yàn)、生活美學(xué)、居住和娛樂(lè)為一體的沉浸式體驗(yàn)“網(wǎng)紅”IP空間。

全開(kāi)放的體驗(yàn)中心是項(xiàng)目的爆點(diǎn)、半開(kāi)放的美學(xué)館和娛樂(lè)中心是帶動(dòng)人氣、增強(qiáng)互動(dòng)的區(qū)域，而借此也能為隱私化的共享公寓帶來(lái)可觀的人氣和關(guān)注度。不同業(yè)態(tài)彼此穿插，讓空間更有意思、也同時(shí)得以承載生活必須的溫度和人的需求。

空間須得有“善意”，而這一想法也驅(qū)動(dòng)謝老師發(fā)起了“七+5 公益設(shè)計(jì)組織”，探索以公共利益為驅(qū)動(dòng)、設(shè)計(jì)所擁有的力量邊界。

沙浦村的改造、城市公廁設(shè)計(jì)展等案例，可以看到他們的實(shí)踐正在逐漸對(duì)城市公共空間產(chǎn)生著不可小覷的影響力，這也貼合著謝英凱老師從業(yè)以來(lái)的愿景：致力于讓每個(gè)人的生活更美好！

 Q1   “舊改”項(xiàng)目中，什么是可以“修舊如舊”、什么是要完全摒棄的？

 謝英凱  這確實(shí)是對(duì)設(shè)計(jì)師責(zé)任心的一種考驗(yàn)，如何篩選是一道難題。一般來(lái)說(shuō)，建筑結(jié)構(gòu)狀況良好的話(huà)，我們都不會(huì)拆掉重建。但多是磚木結(jié)構(gòu)的老房子容易受到白蟻侵蝕、無(wú)法修復(fù)，這就要引入新的現(xiàn)代材料來(lái)替換了。設(shè)計(jì)師不能貪圖方便而全部重建、也不能一成不變而全盤(pán)接受。

 Q2  作為廣美的導(dǎo)師，您對(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生有什么要求呢？

 謝英凱  我每年的課程主題是“改造與更新”，而通過(guò)多年與學(xué)生的溝通，會(huì)發(fā)現(xiàn)大家都有非常宏大的抱負(fù)、想做“大事”。但我希望傳遞給學(xué)生的一個(gè)態(tài)度是：克制自己?！芭f改”不是說(shuō)直接推倒、然后重建一個(gè)視覺(jué)化效果極佳的建筑。設(shè)計(jì)師需要了解“改造”的概念以及它的社會(huì)價(jià)值，建筑能為居住者帶來(lái)什么樣的未來(lái)可能性，要把握好改造與更新的尺度。我希望自己的學(xué)生，除了具備足夠的設(shè)計(jì)能力以外，還要有一定的欲望控制力，要關(guān)注使用者的實(shí)際需求、平衡公共利益等，不能把“改造與更新”變成表現(xiàn)自我的過(guò)程

 Q3  改造后的建筑如何與周邊街區(qū)融合？是否擔(dān)心“違和感”的產(chǎn)生？

 謝英凱  “舊改”融合的角度，是需要思考，并不是說(shuō)西關(guān)的老房子就一定要有青磚、趟櫳門(mén)。在城市更新的過(guò)程中，傳統(tǒng)的西關(guān)實(shí)際上已經(jīng)逐漸消失。因而，融入更多是在做引導(dǎo)，通過(guò)在老城中置入一個(gè)好看的新的樣式，讓周?chē)用窀惺艿健懊馈钡目赡苄?，從而引?dǎo)他們向這個(gè)方向靠攏。所以，我自己也希望盡量能多做這樣的案例，給社區(qū)鄰居一些參考與引導(dǎo)，這才是“改造與更新”的出發(fā)點(diǎn)，而不是堅(jiān)守原有、一成不變。即便是采用原來(lái)的設(shè)計(jì)，也是在考慮了功能與需求的前提下引入，而不是簡(jiǎn)單意義上的模仿。

 Q4  您的從業(yè)經(jīng)歷中，曾經(jīng)拒絕過(guò)客戶(hù)的什么要求嗎？

 謝英凱  無(wú)論是商業(yè)項(xiàng)目還是住宅項(xiàng)目，其實(shí)我們或多或少都拒絕過(guò)客戶(hù)的一些要求，而這些“拒絕”更多是根據(jù)項(xiàng)目的調(diào)性以及需求進(jìn)行的調(diào)整，而對(duì)客戶(hù)的初衷有所改變。比如西安蘭博基尼體驗(yàn)中心這個(gè)項(xiàng)目中，客戶(hù)本意是做一個(gè)只有500㎡的接待廳和2個(gè)樣板房。

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但我提出，想要體現(xiàn)這個(gè)大品牌的IP價(jià)值，更應(yīng)做成一個(gè)5層面積、具有社交功能的空間，進(jìn)而把這個(gè)空間變成品牌的銷(xiāo)售中心，讓品牌的目標(biāo)客戶(hù)更好地了解“蘭博基尼”這個(gè)品牌背后的邏輯。