設計趨勢人物 | 融創(chuàng)羅黎勇：長期主義，是構建“理想城市”應有的堅持

從2006年參與世博會籌備，到打造世界矚目的武漢融創(chuàng) 1890 項目，羅黎勇先生在從業(yè)的十余年間，始終站在城市發(fā)展的高遠維度思考問題。

“設計師要提升個人的思考格局，站在更長遠的角度去思考，堅持長期主義，這是我們共同構建“理想城市”所應該有的一種堅持?！痹诮邮懿稍L時羅黎勇先生表示。他曾是城市規(guī)劃者，如今轉變?yōu)榈禺a(chǎn)產(chǎn)品策劃師，角色的改變帶給他不斷變化與成熟的思考視角。近年來，羅黎勇先生在工業(yè)遺址改造、文旅城的建造方面積累了豐富的項目經(jīng)驗，持續(xù)研究新型城市功能板塊發(fā)展等問題。

2021年12月9日，由DESIGN TRENDS設計趨勢主辦，大道恒美品牌管理協(xié)辦的“2021設計趨勢大會”將落地廣州設計周?；顒优e辦前夕，我們有幸對話大會演講嘉賓融創(chuàng)華中集團產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品中心總經(jīng)理及武漢 1890  工業(yè)遺址研究院院長羅黎勇先生，從他獨特的視角，觀察中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與城市戰(zhàn)略發(fā)展的關聯(lián)。以下是采訪實錄。

羅黎勇

融創(chuàng)華中集團產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品中心 總經(jīng)理

武漢 1890 工業(yè)遺址研究院 院長

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羅黎勇先生現(xiàn)任融創(chuàng)華中集團產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)中心總經(jīng)理、武漢1890工業(yè)遺址研究院院長。從規(guī)劃到建筑，擁有豐富的行業(yè)及項目經(jīng)驗，曾參與完成中山大道街區(qū)復興規(guī)劃、都江堰城市總體規(guī)劃、中國2010年上海世博會規(guī)劃區(qū)總體規(guī)劃、武漢最大規(guī)模工業(yè)遺址群落武漢融創(chuàng)1890項目、武漢融創(chuàng)一江源項目、武漢甘露山文創(chuàng)城項目等一系列作品。

他致力于服務煥新城市建設，圍繞“地產(chǎn)+”為城市賦能，在融創(chuàng)以企業(yè)產(chǎn)業(yè)能力小循環(huán)服務經(jīng)濟大循環(huán)的倡導下，積極推進城市共建戰(zhàn)略，成為美好城市共建者。

# 01

核心價值觀

DT：今年設計趨勢大會的主題是“理想之城”，您將如何解讀這個主題？

羅黎勇：從城市規(guī)劃的角度看，其實城市的發(fā)展是不斷變化的，所以理想之城的定義也會不斷變化。在我看來，建設“理想城市”的關鍵點在于文化的自信和每個人對城市建設的參與。

有時候我們經(jīng)常聽到有人吐槽的“這個城市交通堵塞”、“這個城市沒有文化”，實際上，這些都是城市在當時發(fā)展需求與發(fā)展方向上不得不做出的選擇，這些選擇在當時看都沒有錯，但任何東西都有兩面性，當我們把戰(zhàn)線拉長，它一定還是會有遺憾的地方。我個人認為，遺憾是沒有關系的，因為中國發(fā)展到這個階段，我們已經(jīng)擁有了足夠的民族自信心去正視問題、包容問題，所以我們可以在當下的歷史階段去做更匹配發(fā)展的事情。

還有一點非常重要，即每個人對城市建設的參與。這種參與應該包括提出意見，或者從自己身邊的事情做起。

城市在不同階段的發(fā)展需求具有巨大差異，所以城市的發(fā)展進程是一個不斷改變的過程。人對城市的認知，包括社會發(fā)展都是同步的，所以城市規(guī)劃不是做完了就不會變。這些規(guī)劃在未來十年、二十年的發(fā)展中可能確實會起推動作用，但也可能會出現(xiàn)負面的影響，它一定是在條件變化的時候不斷進行修正的。這些年，我也是在不斷地修正自己的目標，不斷地調(diào)整可達到的方向。

現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的問題往往都是短期主義造成的，我認為設計師要提升個人的思考格局，站在更長遠的角度去思考，堅持長期主義，這是我們共同構建“理想城市”所應該有的一種堅持，這也是融創(chuàng)現(xiàn)在正在努力做的事情。

DT：據(jù)說您進入融創(chuàng)之前的職業(yè)履歷非常豐富，可否簡要介紹一下您的職業(yè)生涯中一些重要的轉折點？

羅黎勇：我是城市規(guī)劃專業(yè)畢業(yè)的，后來進入了全國四大院之一的同濟城市規(guī)劃研究院，成為境外和大型項目專項組的初創(chuàng)團隊成員之一。2006年正值世博會籌備階段，我有幸加入了世博會籌備組，主要負責了一些國際企業(yè)的主題策劃和參與一部分主展館中國館的工作。這段經(jīng)歷令我開始對國際的能量企業(yè)有了更多的認知及產(chǎn)生一些新思路和想法。

隨后，我相繼參與了一些國際大型項目，比如開城的工業(yè)園規(guī)劃、圣彼得堡的城市建設、安哥拉盧旺達的一些項目設計等。再之后，由于一些國際環(huán)境和政策的改變，我的工作重心逐漸轉移到國內(nèi)。2008年，我參與了汶川地震援建工作。當時上海對口的是都江堰的抗震救災規(guī)劃和現(xiàn)場援建，我全程參與其中，同時也作為駐場對接人在當?shù)卮袅艘荒陼r間。國家在這個階段確實需要全國力量的支持，我很榮幸有這樣的機會并以這樣的形式參與其中。

2012年，我回到了家鄉(xiāng)武漢，加入了“地空中心”，參與到武漢的城市規(guī)劃建設之中。“地空中心” 即空間規(guī)劃與城市土地開發(fā)的研究中心，是武漢市政府和規(guī)劃局的智庫單位，主要解決土地經(jīng)營、城市整體發(fā)展，包括一些重難點項目的公益性建設等。在這個階段，我重點做了一些相應的土地儲備計劃、規(guī)范性章程、遠景發(fā)展戰(zhàn)略、城市總體布局、人口布局、空間結構發(fā)展，以及地鐵與城市發(fā)展的協(xié)同規(guī)劃等戰(zhàn)略性的項目。

當時我參與了東湖項目，對東湖沿線十公里半徑范圍內(nèi)的整個城市界面進行把控，還有武漢中山大道項目，我們對一條全長七公里的老街改造，將這個歷史風貌街區(qū)改造為一條步行非常宜人的慢街區(qū)?，F(xiàn)在中山大道不僅成為了武漢的一張名片，還拿到了聯(lián)合國人居署的金獎，這是規(guī)劃行業(yè)的最高榮譽。

其實這一段時期，也是武漢的城市管理者的思路啟蒙階段，他們逐漸將城市空間、城市開發(fā)、交通體系、人口體系，以及空間發(fā)電體系結合起來，我有幸看到并參與到整個發(fā)展過程中。

DT：當時您是出于什么原因決定進入中海、融創(chuàng)等地產(chǎn)公司工作的？

羅黎勇：我一直是做城市規(guī)劃的事情，但我逐漸發(fā)現(xiàn)城市規(guī)劃可能只是一個大的方向，實際上，整個城市的品質提升，單純依靠政府部門是很有限的，更多的是需要靠市場的力量。同時，隨著中國提出國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，城市建設從沿海發(fā)展逐步轉變?yōu)橹攸c強調(diào)內(nèi)陸發(fā)展，武漢因此從邊緣化區(qū)域變成了核心區(qū)域，大量的市場資本開始進入到這個城市中。所以，我想轉行去做更落地的項目，從具體的品質層面實現(xiàn)城市品質提升的理想，后來就在機遇巧合之下進入了中海和融創(chuàng)這兩家企業(yè)任職。

我本身是學規(guī)劃的，后面轉行去做建筑、室內(nèi)、景觀等設計。從這個界面來說，我在那個時候才開始真正意義上做產(chǎn)品。我進入這兩家企業(yè)的時機，恰好也都是他們在武漢大發(fā)展的時期，因此我前前后后操盤的項目應該有20多個。在集團做整體管控的時候，甚至高達五六十個了，所以其實在短短的3、4年間，我經(jīng)歷了非常多的項目。

上海世博會規(guī)劃區(qū)總體規(guī)劃

用地面積：5.28平方公里

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都江堰災后重建總體規(guī)劃

用地面積：80平方公里

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# 02

融創(chuàng)武漢1890，工業(yè)遺存更新與新IP打造

DT：從去年開始，融創(chuàng)武漢 1890 項目受到行業(yè)的高度關注。作為項目的重要負責人，可否向我們簡單介紹一下這個項目的進展？

羅黎勇：首先，我們?yōu)檫@個項目專門成立了工業(yè)遺址的改造研究院，這是在市政府支持下成立的研究院。它不是一個單純的設計機構，而是包含了從整個改造的籌備、策劃設計到后續(xù)運營等內(nèi)容，我們希望它會成為一個可運營的品牌?，F(xiàn)在我們研究院已經(jīng)建立了博物館運營團隊。在武漢這個項目之后，我們也陸續(xù)做了云南、長沙等地的舊廠改造，我們希望未來這些地方都會成為城市中心一個新的“文化復興場所”。

其次，我們拿出了3棟大廠房打造了一個將近4萬平方米的“改造先導區(qū)”。一方面，因為工業(yè)改造本身具有很高的難度，所以我們想把這里作為試點率先嘗試一下修復、改造的手法。另一方面，這里也將成為運營籌備的場所，像今年11月1日舉辦的“第六屆武漢設計雙年展”的開幕式和閉幕式都設置在了這里，未來我們也會做更多的活動去探索運營問題。

DT：工業(yè)改造項目會比新建項目更難，因為它既要保存，又要創(chuàng)新，在這個項目中，您和您的團隊是如何平衡這個問題的？

羅黎勇：其實當時我們在這方面并沒有太多經(jīng)驗，所以我們就決定出去看看，先對別的項目進行考察，比如倫敦的十字街、北京的798藝術中心等項目我們都進行了考察。然后，我們邀請了一些全球頭部設計公司為我們提供方案。項目初期確實出現(xiàn)了很多碰撞，但也給予了我們很大的啟發(fā)，可以說是全球設計師為項目在貢獻智慧，我們最終進行了整合。此外，我們還邀請了一些文化名人來參與到我們具體的項目，比如研究張之洞的歷史學家、文化學者等。

舊改項目，尤其是有工業(yè)遺址留存的，主要涉及到三個維度：

第一，應該要除去什么？我覺得這很關鍵，“去除”往往是最難的，甚至很多人在這方面的判斷是有問題的。畢竟當下它的功能發(fā)生了巨大的變化，如果嚴格按照原樣保留下來，那對城市未來來說，其實就像是一個“破洞”一樣。我們之前也沒有這個概念，我們主要希望對其進行保護，所以更多在考慮怎么保留，怎么新建，怎么加東西。但實際上更難的是你要去除一些東西，這些東西拿掉之后，它會涉及到空間形態(tài)、交通形態(tài)以及整個氣質的變化。

第二，到底要保留什么？在空間新的功能變遷中，保留下來的東西也會產(chǎn)生功能性的改變，比如很多設備可能一輩子都不會再啟動了，但是未來這些設備也可能被重新演繹，并產(chǎn)生新的功能，或者一些廠房原來是倉庫，我們可以將之改造成辦公空間或者娛樂空間。因此我們要思考，我們要怎么保留，怎么改造。

第三，要賦予它怎樣的活力與新功能？這里很大一部分可能會是文化，其次是液態(tài)功能，還有一部分是空間形態(tài)匹配的升級。

在融創(chuàng)·武漢1890項目工業(yè)遺址改造先導區(qū)

舉辦的第六屆武漢設計雙年展

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DT：這個項目未來有怎樣的規(guī)劃？

羅黎勇：整個這個項目還是很意思的，整個建筑規(guī)模預計將達到130萬平方米，我們用其中3棟做了先導區(qū)，這個先導區(qū)僅占整體項目計容面積的3%，其實還只是萬里長城第一步，后續(xù)可能還面臨30棟的改造，每一棟都有自己的個性，每一棟都是一個不同的項目。先導區(qū)現(xiàn)在已經(jīng)被評選為國家級的優(yōu)秀改造項目，其中包含博物館、展示館，以及臨時的舉辦大型設計展的演藝空間，未來我們還有大量的文化建筑、商業(yè)建筑、辦公建筑，還有相應的軌道交通的配套開發(fā)。接下來就是在項目總體定位的基礎上，進一步考慮更為細致的問題，比如招商的空間形態(tài)布置等，我們現(xiàn)在已經(jīng)談了像文和友、由電子競技領軍人物創(chuàng)辦的電子俱樂部等等。我們希望在這個項目中植入新的內(nèi)容、新的文化，此外還思考加入一些電影文化IP，希望能體現(xiàn)更多中華民族價值體系，當然這些還是在探索階段。

其實我們想要做的事情還挺多的，因為誰都不能給它設置“上限”，當然我們有“下限”，我們希望將它打造成一個工業(yè)改造的樣本，把它做成文化、文創(chuàng)的核心區(qū)域。

融創(chuàng)武漢 1890

用地面積：36.4公頃

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武漢甘露山文創(chuàng)城

用地面積：1.1萬畝

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# 03

未來產(chǎn)品趨勢是“場景化”、“可運營”以及“品牌化”

DT：目前融創(chuàng)的產(chǎn)品狀態(tài)是怎樣的，可否請您進一步闡述“融創(chuàng)是一個城市的整合者”這個觀點？

羅黎勇：實際上，融創(chuàng)一直以來在高端精品住宅領域開發(fā)上獨具優(yōu)勢，我們以內(nèi)斂沉穩(wěn)的傳統(tǒng)文化為出發(fā)點，融入現(xiàn)代設計語言，為現(xiàn)代空間凝練唯美的中國古典情韻。比如我們top級的“桃花源”系列，基本上是對傳統(tǒng)蘇州園林的再現(xiàn)，我們邀請了很多傳統(tǒng)手工藝人共同參與打造。

隨著行業(yè)的發(fā)展，融創(chuàng)開始圍繞“地產(chǎn)+”進行戰(zhàn)略布局，即以地產(chǎn)為核心主業(yè)，整合了會議會展、文旅、醫(yī)療康養(yǎng)、影視文化等不同版塊。

第一，會議會展。我們在與成都環(huán)球合作之后，現(xiàn)在已經(jīng)是全國最大的會議會展項目的持有者和運營商，像武漢的國博、長沙的會展，這些城市級的會展中心基本上都是我們建設和運營的。

第二，文旅。融創(chuàng)是全國最大的文旅產(chǎn)業(yè)運營商之一，截至2021年6月底，融創(chuàng)文旅已布局39個核心城市，擁有14座文旅城。

第三，醫(yī)療康養(yǎng)。我們不僅跟頭部的康養(yǎng)資源合作，而且非常重視康養(yǎng)體系技術和人才培養(yǎng)。在青島，我們和清華大學以及青島政府合作共建了清華大學附屬融創(chuàng)青島醫(yī)院，實行醫(yī)療、教學、科研三位一體統(tǒng)籌；在中山大學設立“融創(chuàng)公共衛(wèi)生發(fā)展基金”，用于公共衛(wèi)生人才培養(yǎng)、師資隊伍建設、學科建設等。

第四，影視文化。我們圍繞影視、動漫、線上的mcn平臺也做了大量的投放。很多電影拍攝，比如《我和我的祖國》、《刺殺小說家》、《熊出沒》等其實都是由融創(chuàng)文化投資拍攝的，這種版權的獲取主要是為了做原生代的文旅娛樂。未來我們還會拍攝大量的主旋律動畫片、科幻片，主要是為了弘揚正確的文化價值觀，同時也塑造具有辨識度的IP。

總結一下，融創(chuàng)主要是圍繞“地產(chǎn)”在做一些跟美好生活相關的產(chǎn)業(yè)布局，去解決未來人們的消費、生活、文化需求；同時，融創(chuàng)地產(chǎn)也在不斷升級自己的住宅產(chǎn)品，聚焦中國傳統(tǒng)文化，凝練品質；落實到華中區(qū)域，融創(chuàng)更多是在研究城市功能板塊上的問題，然后去做城市的共建和共造，而不單純是一個開發(fā)商。

DT：您如何看待未來的地產(chǎn)設計變化趨勢？是否可以給出一些關鍵詞并加以詮釋。

羅黎勇：總的來說，設計是經(jīng)營決策的結果，而不是一個項目的開端，我們應該從全維度，就是從更長線的角度、更高的格局去考慮。我認為，未來產(chǎn)品趨勢的關鍵詞一定會有“場景化”、“可運營”以及“品牌化”。

第一，“場景化”。過去房地產(chǎn)行業(yè)的節(jié)奏比較快，展示區(qū)、樣板房考慮得最多的是表象問題，很少關注場景的體驗、受眾差異化、品牌問題。隨著產(chǎn)品受眾群體差異化的產(chǎn)生，不會再有一個產(chǎn)品是可以適應全能段，不同的場景體驗實際是為了不同圈層的感受。

第二，“可運營”。在“高大上”泛濫的年代，我們其實已經(jīng)不太容易被打動，反而考慮得更多的是未來的可實施性和可落地性，所以，我們更加要強調(diào)實景的體驗和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營層面問題。

第三，“品牌化”，就是在上述的兩個關鍵詞的基礎上進行品牌內(nèi)核的差異化定位，我認為這是每個企業(yè)都需要的。品牌定位其實在很多行業(yè)都已經(jīng)明確的發(fā)生，比如奢侈品、汽車行業(yè)等。未來企業(yè)要找清楚自己的方向，產(chǎn)品也要更具備“場景化”和更具有“落地性”和“可經(jīng)營”的能力。

以實現(xiàn)城市品質人居生活為出發(fā)點，「DESIGN TRENDS設計趨勢」以設計為鏈接，發(fā)現(xiàn)趨勢、探索產(chǎn)品力，贊頌中國好設計。

我們堅持設計的人文理想，定義在地產(chǎn)、設計與大家居領域，以全球化視野挖掘商業(yè)環(huán)境，以專業(yè)的設計產(chǎn)品力邏輯來經(jīng)營該平臺。我們鼓勵推陳出新的研發(fā)，真正為人居環(huán)境提供優(yōu)秀的解決方案；我們關注在設計領域鉆研與精耕的人物，讓專業(yè)者輸出有價值的觀點；我們報道優(yōu)秀的地產(chǎn)產(chǎn)品體系、建筑設計、景觀設計、室內(nèi)與軟裝設計作品。

高屋建瓴，深刻追溯

回顧過去，正視當下，看見未來

翻開《DT趨勢人物》訪談集，你將迅速發(fā)現(xiàn)這是一座扎根地產(chǎn)設計領域橫跨行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究的智庫，我們與活躍在海內(nèi)外地產(chǎn)、設計界一線的領軍人物展開深入對話，回溯成功企業(yè)發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)與分析前沿信息，同時呈現(xiàn)具有創(chuàng)新意義的行業(yè)思考。

# 出品

總編 / Melody

執(zhí)行主編 / Sunday Yang

產(chǎn)品總監(jiān) / Jeff

華南主編 / Nina Fang

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